1.施工单位提出的里程碑工期计划，未能提供保证工期的技术和安全措施，而建设单位、监理单位、总承包单位也未对缩短工期进行论证。

2.施工单位项目经理长期不在施工现场，违背了项目主要负责人带班作业不少于80%工作时间的规定，应强化项目人员履约行为。

3.施工单位存在管理的问题，总工程师要求的增加早强剂的技术措施未得到落实，直到事故发生，实验人员也未能对不合格试件做出反应和应对，劳务分包单位在混凝土没有达到强度私自拆模。

4.监理单位未对新上岗人员进行培训，对关键部位施工、混凝土浇筑未进行旁站，见证取样制度执行不力等问题。

5.总包单位对分包单位管理不到位，存在挂靠等现象。

6.建设单位对未经论证的工期存在失察问题；针对7号冷却塔筒壁施工进度加快、施工人员大量增加等情况，未加强督促检查，未督促监理、总承包及施工单位采取相应措施；对现场监理和施工单位督查不力的问题；未能及时规范项目施工、监理人员履约行为。

总结以上教训，在日后的工作中，项目监理部要严格按照国家规定和规范，规范各方在工程施工中的行为，特别施工组织设计和专项方案的审批、论证等手续的健全，并保证其有切实的可操作性和安全性，并对其实施进行全方位的管控。规范监理工作行为，对重点工作环节、关键部位、转序施工等要做到现场监督旁站，并做出符合施工安全和质量的要求。要对施工现场进行巡视检查，定期进行专项、全面的检查，并形成检查记录，对不符合施工和规范要求的，现场及时进行整改，加强监督施工单位人员履约行为，加强材料进场检验，试件见证取样的工作。

                             供稿人：曲峰/审批人：许彦茁

                               日  期：2017年10月8日