长东北文化旅游产业园区我单位监理的各项建设工程正在紧张、有序的进行当中。

一、现各单体工程进展情况如下：

1、文化景观广场工程：局部石材翻修，打磨。文化墙连接件安装、干挂石材安装完成100%，台阶浇筑混凝土、铺装石材。截止目前地面石材铺装完成95%。

2、景观塔区域驳岸工程：亲水木平台、台阶回填山皮石全部完成。

3、智喜路挡土墙：墙身混凝土浇筑全部完成。

4、西侧土方工程：继续进行土方填筑、碾压、铺筑便道等工作。

5、土方工程：二、三标段场地平整完成，准备进行验收工作，一标段正在进行场地平整的收尾工作。

6、塔院功能用房工程：三段基础挡土墙砌筑完成100%，基础回填完成80%，圈梁浇筑完成80%。脚手架搭设完成50%。框架柱电渣压力焊完成100%。一段回填完成30%，挡土墙砌筑完成50%。

7、圆通桥至善缘桥两侧护坡防护工程：圆通桥至善缘桥左幅护坡压盖工作完成，并对右幅进行了铺砌网格护坡砖的工作。计划截止到15日，本工程主体全部完成。

8、仁寿路工程：路缘石定位放线，清理整平路缘石垫层，铺设路缘石,人行步道碎石垫层整平，铺设碎石、方砖步道。

    二、监理工作成效

    在总监负责下，监理工程师分工合作，努力工作，尽职尽责。

    1、工程进度控制方面，要求各单体工程严格按照控制工期建设。施工前审核施工单位提交的施工组织设计，审核施工单位提交的进度计划，发现问题及时纠正，采取补救措施。将组织措施、技术措施、经济措施、合同措施与沟通协商综合运用，以保证进度目标实现。特别强调对施工年、季、月进度计划的审核并督促执行，必要时制定赶工措施并具体落实以便实现工期目标。

2、投资控制方面，熟悉设计图纸技术文件要求，掌握工程费用易超的关键环节，重点控制。严格复核工程量，尽量减少设计变更，审核工程款支村时认真负责，严格把关，实事求是预防索赔发生。将投资压缩到合理范围内。

3、质量控制方面，要求达到规范标准，和图纸要求运用有效的质量控制措施，专业监理工程各负责，分工合作，认真检查，重要部位进行旁站监理。按照合同要求确定的质量目标和要求，审核施工组织设计和安全措施，督促施工单位严格按照图纸、规范、标准施工，实行施工质量验收制度，对工程关键部位施工，要有具体施工方案，经监理工程师审查后实施。

旁站监督：旁站是施工工序质量控制的有效手段。根据对本工程质量具有重要影响的关键工序，监理部在编制《旁站方案》时，列为旁站控制对象，如砼浇筑、防水施工、外墙保温施工等实行全过程旁站。对所有实行旁站的项目，专业监理工程师按《监理细则》向旁站监理人员进行旁站过程中要检查的内容和注意事项进行交底，见证取样、工程巡视，口头、书面指令纠正，约束承包单位人规施工行为等监理手段实施过程跟踪监理，同时帮助承包人解决施工中遇到的施工重点、难点、为业主、承包人提供咨询服务，使工程产品能够达到设计要求。旁站中发现的问题，及时责成承包单位予以纠正，使施工质量时刻处于受控状态。

现场巡视、跟踪检查：现场巡视是监理工程师在工程过程中对工序工序质量随检查的一种工作方式。本园区工程施工面广，施工点多，监理部根据工序的重要性确定质量控制点，除了旁站，还将巡视作为对常规施工工序质量控制不可缺少的检查方式，通过现场巡视，把一些比较突出的质量隐患、安全隐患暴露出来，及时得到改正。项目监理部确定了总监每周不少于两次到施工现场巡视检查，并不定期的突击抽查，专业监理工程师每天到施工现场巡视检查。

    平行检查、试验平行检查：是监理控制工程质量、验证工序质量可靠性而独立进行的一系列检测试验，包括测量复核、材料抽检、砼试块试压、各种原材料复试等。又如结构砼浇灌、防水施工前监理见证取样送市质量检测中心检测，合格后才能才能进场使用。跟踪检查层高密实度、平整度、几何尺寸、砼试块试压等进行平行检测或检测，对把握好工程质量关起着至关重要的作用。各单体工程面层标高、平整度、厚度等重要测量项目，由监理工程师负责测量复核。认真审核项目部上报的原材料、报审资料并建立现场见证取样台账，按规定比例进行独立平行检测、试验抽查等手段，控制原材料的质量，并经常查验工程使用的原材料质量、规格和数量等，检查施工原始记录及报告。

    4、工程进度控制：影响施工进度的因素很多，有客观的，如施工条件，也有主观的。监理部通过认真分析影响的因素、影响的程度、从调动一切积极因素出发，采用如下措施对工程进度实行全方位控制：监理工程师认真审查承包单位上报的总体施工进度计划，并要求进行分解到月、到周，经审查同意后，督促承包单位按计划施工。监理工程师对工程进度计划进行动态控制，审查项目部上报周计划和月计划是否满足总体进度计划的要求，严格进行进场检查。考虑到天气的变化和材料供应量影响工期的关键因素，监理部督促承包单位做好气象预报信息收集工作。不断地通过监理例会，分析实际进度与计划进度的偏差，分项偏差原因，当发生偏差时，及时组织召开协调会和发监理通知单，督促承包单位采取切实可行的措施，纠正已发生的偏差。

    5、安全文明施工：根据本工程的施工内容、施工特点、环境条件，在工程开工前，监理部队存在的危险源进行了识别，安排监理工程师监控。与此同时，监理部审核承包单位安全管理组织体系，及其安全生产管理制度。督促并审核承包单位编制本工程安全文明生产管理计划，制定专项应急预案。在施工实施阶段，监理实行日常专人巡视检查、定期检查、专项检查三种方式。监理工程师每天对施工现场巡视检查，发现问题及时以口头形式或书面指令的形式督促其整改，使本工程安全文明施工始终处于受控状态。

    6、信息管理：项目监理部指定了一名监理负责收集、整集、发布工程施工过程中相关的信息资料，做到完整、及时、准确地采集相关的工程信息资料，对信息资料进行分析处理，反映工程进度、质量、安全生产和环境保护等方面的问题，立即反馈给相关部门、人员、并上报业主。迅速地把会议决策、设计变更等信息传递给现场人员，以利于现场施工。对于承包单位上报的资料，要求资料与工程同步。针对繁多的监理资料，按照《建设工程文件归档整理规范》的要求，建立信息管理台账，制定信息管理制度。每一个月工程信息资料进行一次清理整顿，保证信息资料的有效时效，并保持与工程进度同步。充分利用计算机辅助信息管理，使资料管理工作规范化，系统化、合理化。

    项目监理部按照“严格监理，热情服务”的原则开展监理工作，严格要求自己，钻研业务，处理问题有理、有节，主要以会议形式来管理协调好本工程各种关系，如每周一次的工地例会，不定期的各种协调会、各类专题讨论会；总监、总监代表在组织协调中充当主要角色，日常监理事务中的协调工作由总监代表组织处理，重大的技术问题由总监亲自到场处理。我们通过以往的工作经历，总结经验，找出差距，以更科学的管理，更严格的要求，更热情的服务，回报公司以及业主对我们的信任。

长东北文化旅游产业园区建设工程项目监理部

供稿人:肖彭/审批人：李明

2013.6.14