近日，由中国施工企业管理协会主办，中国中铁四局集团有限公司、广联达科技股份有限公司协办的第二届工程建设行业科技创新大会在安徽合肥盛大召开。本次活动主题为“创新管理引领工程建设行业进入智慧建造新时代”，旨在分享经验，交流成果，共谋良策，推动工程建设行业创新发展。

中国施工企业管理协会会长曹玉书在大会上做了重要讲话，指出创新管理是新时代实现高质量发展对施工企业的客观要求，是提高科技水平的有效追求，是提升科技成果效益的必然选择。随着当前信息技术不断为实体产业赋能，施工企业的智慧建造应运而生，施工企业要通过智慧建造来优化工程设计、实施精细管理、提升经济效益。通过加强组织建设、平台建设、人才队伍建设、标准建设，施工企业要用科学有效的创新管理来推动智慧建造，从而推动工程建设高质量发展。

本报撷取了此次大会四位重要嘉宾关于建设行业进行创新管理的独到观点，以飨读者。

王传霖 中铁四局集团有限公司总经理、党委副书记、副董事长

创新驱动实现企业高质量发展

为什么要创新？从国家层面来看，国家提出“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”，“供给侧改革目的之一是通过创新创造新的供给”。从行业层面来看，中国建筑业正走在世界前列，但继续走下去需要创新支撑（技术、管理、文化等）。从企业层面来看，当前企业已经步入了消费升级带动供需升级阶段，客户对企业的要求越来越高，我们要提供其他企业提供不了的价值才能生存。

如何推动创新升级？中铁四局从理念更新、管理创新、业态转型、技术变革、文化创新几个维度开展创新升级。一是理念更新，鼓励大家积极走出去、主动请进来、为关键人群赋能。二是管理创新，企业转型升级主要是管理升级，要打造知识密集型企业，推行企业管理三化创新，即信息化、专业化、标准化。三是业态转型，中铁四局目前在进行三大转变：由工程建设承包商向全产业链综合服务商转变，由铁路市场为主向国内外基建环保市场全覆盖转变，由提供建筑产品向提供服务转变。四是技术变革，由过去的传统建造向现在数字建造变革，数字建造要求标准化、工厂化、绿色化、智能化。我们把施工的业态分成13个模块，做成标准化手册进行信息化改造，现在基本上按照这几块打造项目，并且做了标准化的手册。五是文化创新，我们的企业大学除了满足自身的学习教育需要，也为很多业主提供培训服务，增加了客户的黏性。同时，企业文化也在与时俱进，我们积极开展“幸福企业”的建设工作，理论层面和实践层面都在做探索。

袁正刚 广联达科技股份有限公司董事、总裁

平台级应用助力施工企业数字化未来

随着数字技术的迅猛发展，各行业纷纷展开数字化变革，数字经济在全球崛起。建筑业也收到了数字技术带来的红利。据英国政府统计，2014年建筑业因为使用BIM（建筑信息模型）技术节约8.4亿英镑费用，数字技术的运用为行业带来巨大价值。

积极拥抱数字化转型，以数字技术驱动产业价值的提升，是建筑业的不二之选。对此广联达提出了“数字建筑”的理念，帮助建筑企业转型升级。管理模式变革需要技术平台支撑。广联达携手业界，经过多年的探索和打磨，推出了全新的平台级应用——数字项目管理（BIM+智慧工地）平台，为施工项目部提供整体的数字化解决方案，满足施工客户和合作伙伴的核心业务场景，更能充分释放客户价值和伙伴价值。

以BIM、IOT（物联网）、AI（人工智能）、大数据为核心技术，通过技术中台、数据中台、业务中台组成的底层平台，支撑着项目和企业级应用，覆盖BIM建造、智慧劳务、智慧安全、智慧物料、智慧质量、智慧生产、智慧商务等多场景。平台加应用的架构，有效避免了信息孤岛的形成。

对于施工企业而言，该平台能够实现三方面的价值：一是作业数字化，全面收集现场数据，实时传递与留存，保证作业过程留痕，全面实时感知。二是管理系统化，将数据按照不同管理维度抽提给项目部各级管理层，实现统一数据标准，达成业务动态协同。三是决策智慧化，数字技术与项目管理结合，将各业务线产生的海量数据建立数据库，进行清洗、分析筛选出有效数据后供负责人合理高效决策，及时预警风险。

施工企业拥有数字技术之后，还要有正确的推广路径：一要明确方向，有清晰的愿景和目标；二要有自上而下的整体规划；三要自下而上地实施，从项目开始；四要阶段推进，项目试点，树立标杆，再进行复制。

刘辉 中国中铁股份有限公司党委常委、副总裁

信息化与项目管理深度融合的创新之路

当前，数字化浪潮正在席卷全球，助推各行业转型升级，从最新发布的中国数字经济报告来看，建筑行业数字化程度处于较低水平。另一方面，工程建设行业发展至今，工程越加复杂、技术更加先进、质量要求更高、安全要求更严、工程效率更受重视，这就对项目管理提出了更高要求：工程项目既要实现系统化的有效管理，集中、集成、集约，也要实现全覆盖、无漏洞、无缝隙的高效管理要求。

如何利用信息技术来解决项目管理目前存在的问题？中国中铁进行了系统的调研和策划，推进智慧建造、全力打造数字化管控体系。采用顶层设计、分布实施、总体部署等措施，以信息建设提升项目管理水平，实现项目优质高效标准化管理；通过自上而下、规范带动6大体系的建设：标准体系、管理体系、技术体系、基础设施体系、平台体系、知识库体系；以项目为核心，最终实现作业数字化、管理系统化、决策智能化。

中国中铁基于广州地铁项目开展的物联网、人工智能、大数据分析等新型实践，探索出了信息化手段与项目管理深度融合的创新之路。通过工地数字化、平台集约化管理，中国中铁在工程建设过程中的安全、质量、进度、成本等管控方面已取得显著成效，为工程建设行业从劳动密集型向集约管理型，从传统管理向信息化、智能化的融合转变提供了新思路和新方向，也为工程项目安全生产、高质量发展提供重要保障。

如何提升项目管理的信息化水平？我认为，应该从加强推广应用、综合智能分析对策、构造平台生态圈、发展新理论新技术四个方面给出解决方案。通过信息化与项目管理深度融合，以管理创新带动产业组织结构调整，打造现代化建筑生态系统，促进建筑产业转型升级。

王广斌 同济大学建设管理与房地产系教授、系主任、建筑产业创新发展研究院院长

当建筑业遇到大数据

过去大家的研究往往从问题着手，把数据作为支撑验证分析的工具。数据科学处理的对象不是问题，而是直接面对数据，数据在先模式在后，在数据当中发现新的知识和范式。在物理世界和精神世界之外，数据科学的出现会增加数据世界的产生，这对整个知识的聚集会带来巨大的改变。

2017年1月，一家美国研究机构就曾预测2025年所有产品价值的40%以上会来源于这个产品所拥有的信息和数据带来的新价值，未来整个世界当中物理价值会逐渐减少，数据价值会逐渐增大，社会上也会产生更多因为数据而产生的新型企业。

今天的施工企业已经将数据运用到工地作业、生产管理以及企业经营各个层级。但是建筑行业的生产过程和组织的割裂导致大量数据仍处于孤岛状态，大数据的价值还远没有发挥出来。

大数据在建筑行业的应用分为两大类：大数据技术的开发与应用以及大数据资源的开发与应用。畅想未来，这个行业的变革刚刚起步，而且这个变革曲线也会越来越陡。我们经常说智慧工地，随着生产过程中组织和生产对象逐渐数字化，大数据资源从聚集、分类、归纳到挖掘，解构和重构之间，智慧就逐渐产生了。那时候设计创意和施工资源得到大幅度优化；工程项目绩效可以更好的预测；可视分析和社会网络分析成为可能；人员管理、设施管理变得更加高效和智能。当大数据技术广泛应用这个行业的时候，这个行业的新范式才会真正发生。

重塑建筑行业的新格局和新范式有两个突破点，一是思想观念，二是技术。建筑行业习惯于历史传统的做法，对创新、数据、新技术的敏感度和接受度需要改变。这个改变不仅限于企业领导者，企业当中的每一个人都要改变。

整理人：邵呈龙/审批人：许彦茁

                 摘录自：中国建设新闻网

     日期：2019年09月27日