8月18日，吉林公司召开信息化支撑“三集五大”体系建设第二次推进会暨信息化工作月度例会，总结回顾前一阶段工作进展，进一步明确各个阶段建设内容，统筹部署下一阶段工作。
　　吉林公司主管领导、吉林公司本部15个部门和8个直属单位主要负责人及信息化工作专责、ERP项目办有关人员、“五大”信息化管控经理在主会场参加了会议，各地市州负责信息化工作的领导和有关人员在分会场参加了会议。
　　吉林公司信息化支撑“三集五大”体系建设启动以来，以最快的速度完成了省公司本部和各支撑单位相关信息系统的调整和切换，实现了同步支撑业务调整和工作顺畅过渡，并且已全面展开了各供电公司层面的适应性调整工作，计划在9月2日和10月9日前完成试点和推广单位的信息系统适应性调整。
　　结合当前工作实际，吉林公司对如何推进下一步工作提出了六点要求：一是继续提高对信息化工作重要性的认识；二是切实开展好信息化支撑“三集五大”体系建设工作；三是继续加强信息系统应用，提升对标排名；四是抓好农电信息系统应用，推进农电“专业一体化”管理；五是高度重视信息网络安全以及做好保密工作；六是加强新体制模式下的信息通信机构和队伍建设。