本次交流会上，工作委员会主任谷秀惠主持并发言，主要阐述探索全过程咨询服务模式，建立全过程工程咨询项目负责人制，梳理咨询服务内容清单、业务流程，总结与全过程工程咨询服务相适应的技术方法、项目机构组织、管理服务模式等，为制定全省全过程工程咨询服务技术标准提供实践经验；建议成立全过程工程咨询专家委员会，为吉林省全过程工程咨询开展和实践提供理论和技术支撑。

吉林市建铭建筑工程监理有限责任公司经理李苛苛发言，希望明确全过程咨询的概念、内容和相关政策。希望吸纳懂技术、懂管理、懂经济的高端人才开展全过程工程咨询服务，提高工程咨询行业从业人员素质和服务水平。

吉林省建业建设监理有限有限公司经理郭巍发言，阐述全过程设计管理、总承包管理、项目管理、EPC总包管理，以新的视角解读全过程工程咨询在不同层面的体现。

吉林省先胜建设工程咨询有限公司经理高倩发言，阐述希望有关部门在招投标方面，能够尽快出台全过程工程咨询规范的招标文件相关政策，助力全过程工程咨询顺利开展。

长春市政建设咨询有限公司经理李慧发言，主要阐述收费标准是企业积极推行全过程工程咨询模式的有效保证，也是该模式模式和项目落地的关键。

吉林省建设监理协会秘书长安玉华发言，主要阐述全过程工程咨询在项目管理方法上，建议通过实践逐步形成全过程工程咨询的指导性项目管理方法和程序，令业主、项目管理者及所有参与项目的咨询机构都非常清楚项目的程序、控制节点、沟通方式等，既提高了效率，也减少了风险。希望试点企业通过实践创造项目价值，不断提升综合服务能力，是全过程工程咨询模式能持续推广的关键所在。试点工作一定要在推广的同时不断总结，从政策和实践层面再加规范和具可操作性，真正体现该模式的价值和优越性。

参会领导及代表积极发言，共性达成一致，就是业主对全过程工程咨询概念不清晰，理论基础没有形成；没有全过程工程咨询取费标准，难以确定酬金标准，导致合同价款低的现象；高端人才短缺，企业梯队建设困难；强烈要求尽快编制全过程工程咨询技术服务标准。

吉林省建设监理协会全过程工程咨询工作委员会，推动试点企业完善工程建设组织模式，推动我省监理行业强化自身优势完成转型升级，培育具有全过程工程咨询能力的工程监理咨询企业，充分发挥工程咨询企业在工程建设全过程管理中的作用。

摘自《吉林省建设监理协会》

整理人：颜薇/审批人：陈险峰

2019年03月11日