“全面质量监督管理体系建设”凸显实效

日前，国家电网公司发布2012年同业对标分析报告，吉林公司“全面质量监督管理体系建设的实践与成效”典型经验，经过国网公司系统公开投票和严格考核，获评国家电网公司2012年同业对标典型经验成果，实现了该公司安全管理入选国家电网公司典型经验库的历史性突破。
　　2012年年初以来，吉林公司深入贯彻落实国家电网公司全面质量监督管理工作要求，紧密围绕建立和完善全面质量监督管理体系工作主线，结合“安全年”活动重点工作，在认真做好“三集五大”体系建设安全保障工作的同时，建立起由各级安委会领导、安全监察质量部门归口、相关专业职能部门参加的全面质量监督管理组织体系，以《吉林省电力有限公司质量监督工作实施细则（暂行）》为基础的制度体系和以吉林省电力科学研究院为核心的技术支持体系，建立了质量监督考核通报、质量监督关键指标评价考核、质量监督检查、质量监督工作例会等常态工作机制。
　　该公司创新规定安全和质量监察人员共赴现场调查安全质量事件，统一质量事件报送内容，组建基建、营销、物资质量监督专家队伍，归口部门全面组织各专业质量监督检查，层级覆盖全面、职责清晰明确、措施扎实多样、机制健全流畅。
　　通过建立质量监督考核通报制度，吉林公司明确了《质量监督情况通报》的内容、形式和流转程序，真实反映了该公司质量管理存在的问题，为质量监督考核评价提供依据，震慑不良物资供应商。通过统一质量事件报送内容，该公司加强了报送监管，促进了质量管理保证部门对质量事件报送的及时性、调查的主动性和分析的专业性，杜绝了推诿扯皮现象。通过建立质量监督关键指标通报制度，定期召开指标管理协调会，确保了质量保证部门管理工作成效。通过组织开展配电变压器和电力电缆抽检质量、供电服务质量、检修预试工作质量和重点建设工程项目质量专项监督检查，确保了主要设备（材料）关键技术性能达标、供电服务“十项承诺”的切实履行和作业、建设质量。
　　下一步，吉林公司将继续以完善全面质量监督管理工作体系为主线，以质量监督关键指标考核评价为抓手，以质量监督检查为切入点，围绕“五大”体系融合提升，深入推进全面质量监督管理，着力提高电网建设、运行和供电服务质量。

供稿人：姜 来

摘自“中国建筑新闻网”2013年1月26日