一、监理人的义务

1、收到工程设计文件或签订合同后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报委托人。根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则。

2、熟悉工程设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议。

3、参加由委托人主持的第一次工地会议；主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议。

4、审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性。

5、审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令。

6、审查承包人报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性，并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检。

7、审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准。

此7项为高频考点，剩余15项，共计22项，详见《建设工程监理合同》GF-2012-0202中通用条款2.1.2

二、组织形式

可分为：直线制，职能制，直线职能制、矩阵制。主要针对其优缺点进行考察：

1、直线制优点：组织机构简单，权利集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。

2、直线职能制组织的缺点：职能部门与智慧部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。

3、矩阵制优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右几圈与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力培养。

4、矩阵制缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

三、项目监理机构各类人员基本职责

1、总监职责重点考查总监不得委托总代的工作如下：

（1）组织编制监理规划，审批监理实施细则

（2）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。

（3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员

（4）签发工程开工令、暂停令和复工令。

（5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。

（6）调节建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。

（7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。

（8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

2、专业监理职责：

（1）参与编制监理规划、负责编制监理实施细则。

（2）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。

（3）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。

（4）进行工程计量。

3、监理员的职责

（1）进行见证取样

（2）复核工程计量有关数据。

四、监理规划与监理实施细则

1、监理规划的主要内容：

（1）工程概况；

（2）监理工作的范围、内容、目标；

（3）监理工作依据；

（4）监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；

（5）监理工作制度；

（6）工程质量、造价、进度控制；

（6）安全生产管理的监理工作；

（7）合同与信息管理；

（8）组织协调；

（9）监理工作设施。

助记口诀：盖饭有内幕，巨型人站岗之时，三控两管一协调；

2、监理实施细则的主要内容：

（1）专业工程特点；

（2）监理工程流程；

（3）监理工作控制要点；

（4）监理工作方法及措施。

助记口诀：两点一流程，还有方法和措施。

                                            供稿人：张维印

                                         日期：2023年03月23日