时光荏苒，转眼间加入吉林省新时代建设管理有限公司已有数月，在这期间，在与总监及其他专监的工作配合下，除了档案管理方面，耳濡目染的其他知识也使我受益匪浅，例如作为一名监理工程师采取哪些方法去管理一个工程项目，达到理论与实践相结合。

首先在文件审查方面：应依据有关法律法规、技术标准、设计文件和施工合同,对施工单位提出的工程文件进行审查,并签署监理意见。

其次现场的工作方法如下：

1）巡视:项目监理机构对施工现场进行的定期或不定期的检查活动。针对发现的问题的严重程度及时向施工单位发出相应的监理指今,督促其消除质量、安全事故隐惠。

2）见证取样:项目监理机构对施工单位进行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检工作的监督活动。

3）旁站:项日监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。

4）平行检验:项目监理机构在施工单位自检的同时,按有关规定、建设工程监理合同的约定对同一检验项日进行的检测试验活动。

5）签发文件:采用签发会议纪要和监理工作联系单等形式,对施工安全、质量、进度、投资等施工过程进行相关风险控制。

6）对发现有关安全、质量、进度、造价等方面存在问题或事故隐患时,以监理通知、工程暂停令等形式发出的监理指令。

最后，如在施工过程中出现的问题或争议,则应该按照确定的沟通程序,通过—定的形式和方法,促使各方协同一致,实现预定目标，从而沟通协调。

供稿人：张维印

日期：2022年11月05日