自2008年开始从事监理工作，至今已有10个年头，经历了几个电厂的建设和技改项目，现在想谈谈在安全管理方面的一些想法。

我觉得做好现场的安全管理可从两方面入手：

一是高处看，二是近处管。

所谓“高处看”，就是取字面的意思，站在高处往下面看，能看到方向明确、脉络清晰，引申到安全管理就是：

1、明确安全目标

只有目标一致，大家前进的方向统一，意识达成共识，路上不断克服困难，实现一个又一个小目标，最后才能聚集在一起，到达终点，实现终极目标。

2、建立健全安全管理体系、制度

为了保证前进的方向不变，就需要有人去维持前进的秩序，维持的标准就是各类管理制度，将有可能出现问题的行为消灭在萌芽中，将已经偏行的人约束回队伍中去。

说到“近处管”，也是比较简单的意思，就是面对面的近距离管理。

1、加强安全法律、法规学习

首先管理者要加强自身学习，不断完善安全知识，具备对现场预先进行危险因素辨识、安全评价、危险因素监测及预警的工作能力。自己都不懂怎么去预防、发现并纠正别人的错误，违章指挥比违章作业更可怕！

2、做好施工过程的安全管控

根据监理的工作程序及方法，从人、机、料、法、环五个方面，做好事前、事中、事后三个过程的安全管控。这一项的内容是最庞大、最复杂、难度最大的，同时也是发挥监理人员综合能力的过程。

以上是对安全管理工作的一点想法，欢迎同仁们指正、交流，共同进步！

                        供稿人：丁红/审批人：许彦茁

日期：2019年1月23日