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进度工期控制
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进度工期控制
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作者：高秀梅 浏览量：1915
根据国家环保部、建委、建设单位要求的6月30日整体项目完工的工期要求，监理部针对目前施工现场进度缓慢、质量、安全、材料进场、试验等存在的问题，于2016年4月18日组织一标段各职能管理部门，围绕以进度工期为重点召开了滞后原因分析、组织细部落实的专题会议，尽快改变现状。
施工单位各部门：综合楼土建主体抹灰前，在保证施工质量的同时4月30日完成。在综合楼室内地下暖气沟、消防管道、电缆管沟施工同时要求三标段强电部分及时跟踪完成监控系统电缆管地埋工作，要求室内消防水、给排水、采暖管道月30日完。消防队伍：消防施工图纸有关部门是否审查完，如审查完，施工单位自审图后，完全按设计施工基本20天完成。空调队伍：要求土建尽快将屋面垃圾清理20号完，在室内进行装修前必须将屋面防水施工完（达到蓄水试验不渗漏）。空调管两下300 安装标高是否可以，基本进场后20天完成。物资供应部:由于购买材料审批程序需一周时间，要求各部门及各 专业队伍提前一周将所用材料计划提报到物资部进行审批，及时跟踪现场所需材料，对进场的材料进行及时委托复检。计核部：抓紧各分包、劳务分包队伍合同审批过程，要求各分包、清包单位严格按合同执行保质保量按时完成合同任务。试验室：及时跟踪现场做好进场材料的复检、强检工作。安全部：做好现场文明施工基坑围挡维护工作，做好进场特殊工种专业人员的培训、交底、报审工作，做好现场三保检查工作。
项目监理师要求：要求综合楼在墙体抹灰时，必须做好砼框架及砌块材质方格网铺设及墙体湿润工作，要求整体综合楼门前4月30日前清理干净，四标段开始景观绿化工作。综合楼消防、空调预留预埋管道及预留口以及暗装部位各专业队伍必须及时跟踪现场，沟通协调，不许有漏装。综合楼弱点照明电线在没有报审情况下自行穿管，进场材料监理检查不合格，目前正在换线（经试验复检合格的线缆）要求施工单位彻底清除不合格的线缆后，报监理检查。以保证综合楼照明系统安全运行。目前抹灰已经开始，配电箱暗装目前还未进场，要求尽快进场做好暗装。因为后续池壁预应力筋张拉、后浇带都需砼达到设计强度后进行，要求二沉池一标段派专门技术人员进行质量、进度控制管理、督促。已完工程二沉池周边尽快将废弃下料机堆放的材料清理干净，要求时限4月30日前完成。要求施工单位领导高度重视起来，物资、试验室、工程部门要求沟通协调好，保证进场材料及时复检合格后施工，提高施工效率，组织做好人员分工。
建设单位要求：二沉池、综合楼进度缓慢滞后，一标段各施工队伍要齐心协力、齐抓共管落实到位,监理提出的问题尽快抓紧落实解决,保证现场的施工质量、安全，不能有放松思想,消防设计图审查中，我们抓紧落实。
供稿人：高秀梅/审批人：许彦茁
日 期：2016年4月20日 上一篇：监理项目部需要凝聚力 下一篇：中 标 喜 讯
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