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315我们要有正能量
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315我们要有正能量
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作者：聂振鹏 浏览量：1904
每年315，“消费、诚信、维权”都成为搜索热词。媒体暗访、群众举报、央视曝光，试图让人们看见每一个阴暗的角落。然而事故反思，皆与道德、商业伦理、责任相关，这些案例警醒人们对责任的担当、对生命的敬畏，同时也希望相关行业更加阳光健康的发展。
建筑是用石头写成的史书。然而，近年来突飞猛进的建筑狂潮，却让我们似乎忘记了这一点。一起接一起的建筑事故、一个又一个无辜的生命因此而陨落，却折射了当前开发商逐利无义的本性，暴露了其对生命的严重不负责任。
在2014年住房城乡建设部下发了《建筑工程五方主体项目质量终身暂行办法》，本着“谁建设，谁负责”的原则，实行工程质量责任终身制，对工程建设、项目法人及设计、施工、监理、质量监督、竣工验收等各方主体，分别建立责任人档案，如工程建设期间发生责任人变动，及时进行工序签证，办理责任人变更手续，让工程质量责任档案与责任人相伴终生，从源头上建立了确保建设质量的安全保障体系。制度规定，凡参与工程施工、监理、建设的单位，必须对工程质量进行终身负责，无论何时出现重大工程质量事故，不管当时项目负责人调到哪里工作，担任什么职务，都要追究相应的责任，绝不姑息。
建筑质量出现问题，工程与监理部门难辞其咎。尽管对于工程监理的相关规范，国家标准和要求都比较完善，在操作过程中却总由于模式和人的问题容易走形。
监理的责任是“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。但实际配合中，成本、进度等环节都由开发企业自己决定，监理的作用往往无法很好实现。
然而，为了赶工期，不负责任的开发商只会关注每个阶段的完工情况，但是中间究竟如何完工，不同流程的完工质量到底如何，却很少跟进。
漠视监理的态度，大致分为两种情况，一种是只想买个监理“章”的，付给监理公司极低的费用，由公司工程部的人在现场指挥，监理人员形同虚设，作用微乎其微;还有一类是愿意和监理公司分工协作的，相对规范但要协调人员进行良好配合。“拿了开发商的钱，还是要替甲方办事”成为普遍心态，监理单位缺乏实际权力，在面对项目出现的问题时，要么软弱退让，要么就与开发商和承建方借机进行利益交换，建筑质量在此过程中就被牺牲。
严防质量危机，无疑需先堵质量监管漏洞。我公司员工一定要“守法、诚信、公正、科学”的做好质量监管，为建筑行业的未来发展贡献出我们的正能量。
 供稿人：聂振鹏/审批人：齐卫华
2016年3月14日 |
