国外负责项目管理、投资控制的工程咨询机构，欧美国家的项目管理咨询公司（PM）是我国未来监理行业的发展趋势。

项目管理咨询公司（PM）可以为业主提供咨询服务的范围：项目的经济可行性分析；项目的财务管理；与项目有关的技术转让；项目的资源管理；环境对项目影响的评估；项目建设的工程技术咨询；物资采购与工程发包；施工管理。

项目管理咨询公司（PM）涉及项目投资控制的具体任务包括：项目的多方案投资效益分析；初步设计时的投资估算；项目实施时的预算控制；工程合同的签订与实施；物资采购；工程量的核实；工时与投资的预测、核实；有关控制措施的制定；发行企业债券；保险审议；其他财务管理等。

从理论上讲，我国项目管理公司应当参与建设全过程的投资控制，并涵盖投资决策、设计、招标、施工等阶段。

根据《建设工程监理规范》（GB/T 50319-2013）的规定，工程监理单位要在施工阶段对于建设进行造价控制。而且，应根据合同约定，在勘察、设计、保修等阶段为建设单位提供相关服务。　　　

国外的项目管理咨询公司注重设计阶段前期准备工作，对于人员综合素质的要求非常严格，而我国注重施工阶段工作，对于专业素质的要求非常严格。从而我们未来监理行业的发展趋势培养综合素质的人才，提高项目投资控制的目的。

供稿人：高巍/审批人：许彦茁

日期：2015年3月30日