根据公司及建设单位2014年安全工作规划和部署，项目监理部本着“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作指导方针，坚持以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”为指导思想，进一步完善安全生产管理体制，建立健全安全岗位责任制，加强领导，落实责任，强化监督检查，实现了本工程安全生产事故为零、群体性事件为零、火灾事故为零的“三个零”目标，现将长东北文化旅游线业园区项目监理部安全工作总结如下：

一、重视层层深入，认真落实安全生产工作

 公司领导、项目监理部高度重视安全生产工作，把安全检查工作摆上重要工作日程，认真组织实施，及时召开安全工作会议，明确职责，落实责任，了解安全生产工作情况，与项目主要负责人及时沟通，希望他们能够切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督查、检查责任。

同时要做到项目经理亲自抓，项目副经理及安全员具体抓，把各项安全生产措施落到实处，从严从实抓好安全生产。项目经理在主抓全面的同时，对各项工作都要心中有数。项目经理对安全生产工作负总责，各施工班组对项目经理负责，班组长对所在班组的安全生产负责。对出现的问题能够立即解决，不能解决的及时上报给有关部门给予解决。

二、完善体制，明确责任，切实强化安全生产监管

项目监理部始终将安全生产工作当作头等大事严抓，认真组织实施，明确各部门的安全职责，明确安全生产责任人，明确重点部位安全责任人，按照“谁主管、谁负责”的原则，狠抓责任制的落实，一级抓一级，一级对一级负责，不留死角，落实到个人。

严格落实“一岗双责”和“分工负责制”，层层签订安全生产责任状，各班组负责人与班组成员分别签订了安全生产目标责任书，把安全生产工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局。实施了全员安全生产风险保障金制度，为强化安全保障责任，营造和谐通行环境，防止责任性事故的发生，提供了措施保障。

三、积极响应，群策群力，扎实开展安全生产活动

1.根据本工程的工作特点，进行相关的安全教育培训

由于各班组的工作不同，对相关安全教育的侧重点也不同，具体工作具体分析，紧抓安全生产的关键，从细节入手。大到一个工程，小到每个灭火器的位置，都决定了每一个员工的生命安全。

2.组织学习各方面的安全知识，提升施工人员素质

加强安全培训，提升员工素质，对员工进行全面培训。及时组织各类工作人员进行学习，保证持证上岗率达到100%。充分利用安全会议期间，开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位员工素质的全面提高。督促员工进行学习本岗位应知应会的操作规程。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施进行重点培训。

四、预防为主，加强管理，提升安全检查工作力度

安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。对于安全检查主要是从以下几个方面来做的：

1.持续组织开展安全日查工作

安全工作如果光靠一个人进行而没有全场职工的参与将不会起到安全教育作用。一旦一些隐患和事故出现苗头时，不管多么细小、隐蔽，一经查出就要立即处理解决，将查出的问题、隐患、整改情况定期汇报，争取做到安全没有遗留问题。

 实行安全日查工作，每天进行日常巡检，风雨无阻。着重查看重点部位及特殊作业现场，如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，发现人的问题，立即批评、教育，必要时进行处罚和处理。利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽，使问题能够及时得到解决。

2.开展专项安全检查

对查出的不安全状态、不安全行为及时进行处理。对存在的问题要求限期进行整改，发现安全管理工作较突出的单位、人员进行表扬。对不能及时整改的，制定相应的监控措施，并逐条进行分析，从而有效杜绝安全事故的发生，使上下形成人人讲安全、事事讲安全的好局面。

五、存在问题和不足

有的施工人员作风不积极，技术水平不高，学习能力差，处理问题能力有待提高。有些技术类员工，由于接触工作时间较短，业务的熟练程度还不够，专业性不是很强，还需要对其进行进一步的专业技能培训。

安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育和扎实工作，安全工作虽然得到了一定程度的提高，但还有很多不足之处。

供稿人：郝东/审批人：许彦茁

2015年1月8日