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作者:刘杰 浏览量:1947
绩效考核工作正在趋于完善
—公司考核国电双辽项目监理部的体会 国电双辽项目监理部在2012年8月31日成立,自成立以来多次受到业主方的表扬,是公司的最重视项目监理部之一,因此,该项目监理部作为我公司对驻外项目监理部考核的试点。国电双辽项目监理部公司考核工作由公司负责生产的副总经理负责,市场发展部、综合管理部和工程管理部共计七人参加,对项目监理部进行全面综合考核。为了能够顺利做好本次考核工作,总负责人编制考核方案,各部门编制好考核表格等,在2013年11月04日下午14:00召开考核预备会,为考核工作顺利进行做足了准备工作。 到达项目监理部后,负责人给我们召开考核会议,会上介绍了本次考核的目的、参加人、考核方式等,并根据业主方给我公司发来的表扬信对项目监理部的表彰,由综合管理部经理宣读公司对该项目监理部的表彰文件,负责人颁发了两千元奖金。具体考核工作分三组进行,第一组负责考核办公、住宿环境、人员风貌方面,第二组负责考核施工现场,主要侧重质量安全方面,第三组负责内业资料考核。三组同时进行,在项目监理部人员的全力配合下考核工作进行很顺利。本次去国电双辽项目监理部考核工作的同时,负责人及项目总监理工程师还拜访了建设单位的有关领导,建设单位对我公司驻双辽项目监理部表示非常满意,晚上负责人代表公司总经理慰问项目监理部员工的生活和工作情况。 公司应该适当增加这样的工作,加强对驻外项目监理部的沟通,更有利于工作的开展。2013年的考核工作可以说是向前推进了一大步,对于下一年度的工作计划与安排明确工作思路,下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进。对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法,例如各项目监理部确实存在着客观条件不同、人员配置不同等,不能完全搞一刀切,针对这一点我们会在今后的工作中加以改进,对不同项目监理部绩效结果进一步校正。做到一切从实际出发,按数据按事实说话,拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。我们决定在现有的基础上再接再厉,更上一层楼,努力打开一个工作新局面。
2013年11月21日 上一篇:双辽电厂脱硫、脱硝、A级大修工程动态 下一篇:双辽电厂脱硫、脱硝工程动态
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