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国电双辽发电厂1#2#机脱硫、1#-4#脱硝改造工程进展
作者:代延和 浏览量:2034

进入四月份以来我们承担的监理项目1#2#机组脱硫技改工程土建、安装工程按建设单位计划工期已经提前,土建2#机组吸收塔基础全部完成,以交付安装。2#机组配电楼基础全部完成。1#机组吸收塔主体安装完成90%2#机组吸收塔底座环梁完成,吸收塔底板正在施工中。本月18日上午8时全体项目监理部人员参加了脱硝技改工程举行的开工仪式,在开工仪式上建设单位王副总经理讲话,针对脱硝技改工程土建、安装质量、安全、进度等工作提出重点指示,本月脱硝土建工程已经开始施工,完成灌注桩3个,由于施工现场条件差,地下障碍物多,给土建灌注桩工程带来困难,经设计研究处理方案已定。

     本月在总监的亲自带领下,在各专业监理人员共同努力下,充分的发挥了各专业监理人员的安全职责,安全生产上没有发生任何质量、安全事故,安全得到了有效的控制,得到了业主单位的认可。本月安全工作内容如下:

   组织召开安全工作会议3次,布置有关现场安全工作,做到有总结、有评比、有布置、有落实。参加和组织每周的现场安全、文明施工大检查活动,共计6次,下发监理检查通报3份,对在检查中发生的安全问题进行整改复查验收,做到闭环管理。审查施工方案2份,特种作业焊工人员3人。利用每周的监理组织的生产调度会提出现场有关施工重点防范要求。经常与业主安健环部主管脱硫、脱硝现场领导进行业务沟通,及时掌握和了解安健环部有关施工安全生产指示精神,做到尽快布置落实。总监布置安全监理重点危险施工部位加强安全监督,要求各监理工程师协助安全监理工作,发现安全隐患及时组织进行纠正,各监理人员每天坚守在施工现场,跟踪检查质量、安全监督,取得了好的效果,今后我们还要进一步加强现场安全管理,克服管理上不足,进一步加强安全管理科学知识的学习,更好的掌握法律、法规、规程规章管理制度,遵守公司各项管理制度,做好监理四控、两管、一协调管理方法,为保证脱硫、脱硝工程质量、安全稳定的向前发展,为早日完成脱硫、脱硝技改工程投产,为新时代建设管理有限公司在双辽发电厂争取好的荣誉,为五一劳动节献礼。


 

  

                               双辽项目监理部

                 供稿人:代延和/审批人:李明

                              2013年4月27

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